New Work: Mehrere Arbeitszeitmodelle bei Thomann
GEGEN FACHKRÄFTEMANGEL Seit rund 20 Jahren können die Mitarbeitenden der Thomann Nutzfahrzeuge AG aus einer Grosszahl von Arbeitszeitmodellen wählen. Per 1.1.2023 kommt mit der Initiative «6 für 3» ein neues Modell für sechs Wochen Ferien hinzu.
Die neue freiwillige Ferienprämie «6 für 3» erlaubt es allen Beschäftigten inklusive der Lernenden, sechs Wochen Ferien zu erreichen. Kalkulatorisch basiert das Programm auf drei Jahren Betriebszugehörigkeit. Neu eintretende Mitarbeitende können die zusätzlichen Ferientage schon nach dem ersten Kalenderjahr beziehen. «Eine tolle Sache», sagt dazu Marco Brem, der seit zwölf Jahren als LKW-Mechaniker bei Thomann wirkt. «Grossartig finde ich, dass man die Ferientage auch zusammenzählen und dann einen längeren Sabbatical einlegen kann», ergänzt der 47-Jährige. «Wer streng arbeitet, soll auch genügend Erholungszeit haben, und zudem belohnen wir die Treue zur Firma», erklärt Firmen-CEO Luzi Thomann die Einführung der Ferienprämie. Das Programm ist übrigens beidseits freiwillig: Unternehmensseitig existieren keinerlei gesetzlichen Anforderungen und die Mitarbeitenden können über ihr Mitmachen frei entscheiden.
New Work seit langem konkret gelebt
Die New Work Werte wie Flexibilität, Freiheit und Selbstständigkeit hat das Unternehmen in Massnahmen wie Arbeitszeitmodelle und Zusatzbenefits umgesetzt. Mechaniker Brem zum Beispiel absolviert sein Wunschpensum innerhalb von vier Tagen. «So bringe ich Privates und Berufliches ideal unter einen Hut», zeigt er sich dankbar. Wohl einzigartig im Markt ist das Lohn-/Ferienmodell für Werkstattmitarbeitende namens PayAway. Es ermöglicht die persönliche Mitarbeiterwahl zwischen mehr Lohn und mehr Ferien und erlaubt bis zu 40 Ferientage/Jahr. Auch jenseits der Kernthemen Lohn und Ferien bietet Thomann den Mitarbeitenden vorteilhafte Arbeitgeberleistungen wie etwa Weiterbildungsprogramme, Treueprämien oder freiwilligen Vaterschaftsurlaub.
Ständige Weiterentwicklung
Das Instrumentarium des Thomann-Personalwesens wird ständig ausgebaut, da gute Mitarbeitende in ausreichender Zahl eine zentrale unternehmerische Erfolgsvoraussetzung sind. Zum Beispiel führt man derzeit das System «Flowit» ein, welches das klassische jährliche Mitarbeitergespräch in einen permanenten Echtzeit-Prozess umwandelt. «So wollen wir den Puls der Mitarbeitenden noch besser fühlen», kommentiert Luzi Thomann. «Am Ende dient alles, was wir tun, dem grösstmöglichen Nutzen für die Kunden, in unserem Fall einem Maximum an Strassenzeit für die Fahrzeuge», so der Firmenchef.
